北京白癜风治疗哪个医院好 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/霓虹灯点亮的“绿洲”，色调炫目且迷人。
帕西法尔在家中，正要赶去自己的第一场约会。在手臂上按了几个按钮，便换了一套经典的MJ“战栗”红夹克。
走出家门，他无缝对接地跨上一辆哈雷摩托，飞驰在错落有致的立体街道中。漂浮在上空的飞行器，天空中的数字代码，林立高楼幕墙上的全息投影，一幕幕从他的眼前飘过……
这是年上映的，由斯皮尔伯格执导的《头号玩家》中的一幕，电影中描绘的虚拟和现实完美结合的“绿洲”世界，给人无限遐想。
即使大部分的时间，居民沉浸于虚拟世界，但衣食住行依然是亘古不变的生理需求。
“叮”的一声，一位市民在一处能量补给站，扫描虹膜后，点了一杯牛奶。
补给站获得个人信息后，根据市民的年龄、性别、种族、健康状况生成了一杯专属他的“定制牛奶”。
市民接过牛奶，一饮而尽，心有未甘地舔了舔嘴唇。
一杯专属奶
《头号玩家》属于衍生于上世纪末科幻小说的赛博朋克风格，立足于人工智能、信息科技，呈现关于未来数码化社会的想象。
从菲利普·迪克的《仿生人会梦见电子羊吗？》到开放世界游戏《赛博朋克》，赛博朋克勾画了一个科技高速发展，互联网与现实世界交叉共生的未来世界。
然而，科幻作品低估了部分领域发展的速度。在第6届世界互联网大会的现场，已经有人喝到了“充满黑科技”的牛奶。
在伊利的“未来健康能量站”，用户录入人脸信息，参与问题测评之后，能量站会生成个性化健康报告，推出定制牛奶配方。同一时间，机械臂根据此配方，制作此用户的特供牛奶。
在个性化配色、个性化组装、个性化裁剪已逐渐成为主流的今天，个性化饮品也终于面世。据了解，伊利的能量站集合了智能识别、计算、服务三合一的高端操作。
可能有人会疑问，牛奶这种普通饮品，有必要个性化定制吗？问出这样问题的人，其实有所不知。
喝牛奶这件事，远非先采集原奶，然后喝掉这样普通。
单单是在保鲜、保质、运输中，人类就花了几十年的时间去试错攻克。这一点，在之前南风窗的《你喝的伊利奶，每一滴都是“标准”奶》中有提到过。
再举个例子，就是中国人常有的“乳糖不耐”困扰。并非所有人都适合直接引用牛奶，有些人喝牛奶就会出现轻微腹泻、腹痛的情况，这就是所谓的“乳糖不耐”。
根据资料显示，80%以上的亚洲人都有着不同程度的“乳糖不耐”。为了使更多的中国人可以正常地饮奶，伊利就曾投入大量资源，研发了中国第一款乳糖水解牛奶——舒化无乳糖牛奶。
巨头的“死磕”
这个世纪，我们看过太多行业巨头的陨落。安于现状、不思进取、最终失去活力，仿佛是一些企业取得市场优势后所陷入的最终宿命。
但是，也有一些头部企业，他们居安思危，时刻求变。在需要淘汰旧产能的时候勇于壮士断腕，在需要创新投入大资源的时候义无反顾，在时代的浪潮中激流勇进。
伊利正是第二种企业的代表之一。
作为中国乳业的领军企业，很久以前，伊利就已在市场上表现得一枝独秀。在乳业创新的征程中，伊利保持了步履不停的姿态。
“不创新，无未来”，在伊利工作的近三十年里，伊利董事长潘刚始终带领公司践行着所说的话。
年伊利开启了中国的“液态奶时代”，舒化奶的诞生攻克了“乳糖不耐”的行业难题；
年北京奥运和年上海世博，伊利抓住契机与国际一流乳业标准对标；
伊利推出了“牛二代训练营”，培养具有现代管理意识、具备现代养殖技能的现代牧场主。
在新西兰，伊利投资了一体化乳业基地。在欧洲，成立中国乳业为止规格最高的海外研发中心。在美国，伊利主导实施了中美食品智慧谷。
……
与中国企业走向世界的节奏同步，伊利在攻克了一个个行业难题后，对标国际一流标准，不断向全球最高舞台进发。
不可否认，目前中国企业生存和发展面临诸多困难，但无论是从当前的成本提升角度，还是从资源环境压力角度，加快转型升级都是企业的不二选择。这就要求企业要顺应产业演进规律，加快淘汰落后产能，改进生产工艺和流程，向高端产业布局和转型，这是当前企业创新发展的应有之意。
潘刚对此有着明确的认识，他认为，企业作为中国经济最具活力的组成部分，在体制机制和创新方面有着独到的优势，应该成为推动新旧动能转换的重要力量。
一方面以品质为基础，一方面以创新为核心，在“国货当自强”的转型压力下，伊利死磕着自己，不断修炼着内功。
打通全链条
如今的伊利，利用互联网打通了体内的“任督二脉”。
举个例子，在消费者心中最为看重的婴幼儿配方奶粉领域，伊利的产品可以通过扫描产品追溯码等方式，了解到该款产品的生产日期、批次、配料等基本信息，并且查看该产品的诚信评价、选购建议等附加信息。
这是伊利在行业率先建立了覆盖全产业链的产品追溯程序。
尾部有追溯，源头有更为严格把控。年，伊利和荷兰瓦赫宁根大学共建食品安全早期预警系统，利用数据库，对食品安全风险进行及时监测、预警和排除。伊利智能工厂在业内率先搭建了产品信息双向追溯系统，通过获取和分析生产制造数据，对产品品质进行严格把关和预警。
预判风险，提前规避，伊利利用数据库提前精准识别关键风险点，为产品保驾护航。
产品做好了，怎么卖出去，这是事关企业存亡的问题。在“酒香也怕巷子深”的年代，伊利利用互联网全方位构建消费者生态圈。
在线上，伊利基于互联网全网消费者的超大量数据，伊利搭建了覆盖个数据源、有效数据量级达到全网90%以上的大数据雷达平台，全方位扫描、抓取、分析消费者存留于互联网线上线下各类场景下的海量数据。
在线下，伊利是沃尔玛、华润万家、永辉等零售商的品类舰长，通过分析多万销售终端、10亿级消费者和数量庞大合作伙伴提供的信息，伊利研究消费场景、营销策略、购物时机等不同因素对消费行为影响，从而做出更为高效的营销判断。
大船难掉头，体量大的企业搞创新同样是不容易的事。然而，一旦转向成功，升级了坚船利炮，大而猛的优势就显现出来了。
通过互联网，伊利创造出了更多的新型业务形态。比如与京东到家开展深度合作，实现低温产品在线上渠道销售；和百度公司达成战略协议，共同推进乳业全球产业链的全景化和智能化；与中国电信达成战略合作，探索创新互利共赢模式，共同引领“5G+智慧乳业”升级。
潘刚说，行业繁荣胜于个体繁荣。在未来，伊利的志向更为远大，推动产业数字化，构建“全球健康生态圈”。在经济信息共享的基础上，全面深化全球健康产业链的合作，汇聚各方力量、共建健康生态。
在全球资源的加持下，伊利生产的每一盒奶都来自于人类的共同孕育。或许，这也是未来世界人类喝的牛奶的“最终形态”吧——奶源来自全世界，人们喝着属于自己的专属奶。
以此为目标，伊利致力于为消费者提供精准的健康产品与服务，构建“全球健康生态圈”，实现“让世界共享健康”的梦想的一天，将不会远了。
作者
胡海阳
排版
GINNY
